LE BULLDOZER DU MEDEF PASSE, ET SES ALLIÉS SYNDICAUX S’AGENOUILLENT

Le patronat saucissonne ces négociations par thèmes cloisonnés et entend appliquer au plutôt certaines mesures défavorables tout en reportant à des échéances floues les dimensions sociales via des avenants aux accords actuels signés sans contrepartie en faveur des salariés.

C’est quasiment en catimini, avec toujours l’accord de certains syndicats, que sous prétexte de covid, qu’il s’apprête à mettre en œuvre dès le début de l’année, ses velléités, sans même attendre la moindre signature officielle, montrant ainsi ouvertement son mépris à l’égard du monde salarial:

REMISE EN CAUSE DU SALAIRE SELON LA FORMATION ET L’EXPÉRIENCE

Plutôt que bâtir une grille salariale unique allant de l’ouvrier à l’ingénieur ou cadre,permettant une reconnaissance de l’évolution de la carrière (ce que chacun devrait avoir), l’UIMM veut nous imposer à tous dès le début de l’année 2021 une grille salariale calée sur les exigences du poste de travail suffisamment floues pour faire fi des acquis et des formations (y compris diplômes).

Finies les évolutions à l’expérience au même poste! Embauché pour une tâche un salarié pourra rester à vie au même salaire de base, et exit la reconnaissance des qualifications et donc des classifications et rémunérations.
Noyau de cerise pourri sur le gâteau: si l’UIMM ne promet pas de baisse de salaire pour la première mise en œuvre d’un tel accord, elle ne s’engage pas en cas de mobilités…

REMISE EN CAUSE DE LA PRIME D’ANCIENNETÉ ( et des autres aussi!)

Le mot prime semble être un gros mot pour le syndicat patronal, qui à l’exception des cas particuliers liés notamment aux horaires décalés souhaite évacuer le sujet de toute nouvelle convention.

Seule occasion d’évolution « à minima » pour beaucoup d’entre nous, la prime d’ancienneté est sur la sellette, à une prime automatique (déjà insuffisante, car limité dans sa progression) l’UIMM entend la remplacer par une prime d’attractivité.

Tout un programme que seuls ses auteurs en connaissent le sens!
Et demain quid de la prime de départ en retraite? : les accords d’entreprise signés par des larbins auront le dernier mot !!!

ET EN VRAC LES AUTRES PROJETS DE NOS PATRONS:

• La promotion d’un accroissement du temps de travail, avec une augmentation significative des heures supplémentaires non majorées, est au cœur de cette nouvelle convention. Le MEDEF, toujours sans opposition de ses partenaires syndicaux préfère favoriser la montée du chômage pour mieux nous diviser au lieu de privilégier le partage du travail.
• Et bien sûr l’introduction des Contrats de chantier dans la convention collective, ou dit autrement des contrats kleenex, avec un salarié aux ordres .
• Quant aux cadres, leur engagement devra exprimer « une obligation de loyauté renforcée et un droit à la déconnexion choisie et responsable »…On ne voit cependant pas trop la différence avec la réalité actuelle ou la déconnexion n’est toujours pas à l’ordre du jour.

NOUS N’AVONS PAS ENCORE DIT NOTRE DERNIER MOT :

Rien n’est encore figé malgré le forcing du patronat.
Pour gagner, une véritable union des salariés s’impose:

1. Seul syndicat représentatif nationalement opposé à ces projets, la CGT ne pourra jamais gagner seule, malgré ses espoirs. Puisque qu’il s’agit d’un combat collectif, qui concerne tous les salariés de l’industrie sans exception, SUD INDUSTRIE appelle toutes les sections syndicales de tous syndicats confondus à se mobiliser unitairement dans toutes les entreprises pour exprimer leur refus d’accords négociés par des représentants sans mandat explicite de défense des intérêts des salariés.

2. Le patronat fait son chantage: opposons-lui l’arrêt d’un process de négociation ou les salariés n’y ont rien à gagner.

3. Organisons des assises pour la reconquête industrielle et le progrès social, permettant à la fois de poser les fondations d’une convention collective nationale unifiée avec une harmonisation par le haut pour toutes et tous, et la mise en place d’une planification industrielle pour décider des orientations stratégiques.

4. Un contrôle des aides publiques, financées par nos impôts et cotisations sociales,est indispensable pour s’assurer que cet argent ne serve pas à assurer des dividendes aux actionnaires quelque-soient les aléas de leur logique de rentabilité. C’est une première étape indispensable pour lutter contre le chômage et les suppressions d’emplois.

5. La crise est un prétexte pour ajuster les effectifs salariés à court terme en profitant des subsides publiques. Une alternative responsable nécessite au contraire non seule-ment le partage du travail, mais la transformation de tous les contrats précaires en CDI, permettant ainsi au collectif de travail de bénéficier de leur expérience, alors que les anciens sont mis sur la touche sans transmission intergénérationnelle.

S’opposer aux manœuvres de l’UIMM est une priorité. La crise du COVID est une aubaine pour développer des plans sociaux, mais plus globalement, de nombreux autres secteurs économiques sont particulièrement touchés.

L’Union Fédérale SUD industrie invite également tous les salariés à participer à toutes les actions qui pourront consolider le rapport de force, dans la métallurgie, mais aussi ailleurs, en allant chercher le patronat là où il est. Le mouvement des gilets jaunes, auquel nous avons activement participé, a rappelé le rôle fondamental de la lutte sans concession pour gagner, et construire le progrès social.

Les métallos doivent répondre présents massivement, dans l’unité, en commençant à rejoindre la manifestation nationale du 23 janvier 2021 contre les licenciements.

Signataire de l’appel Unitaire, SUD industrie marchera de l’assemblée nationale jusqu’au MEDEF avec détermination !

Membre du Collectif InterUrgences et syndiquée à Sud Santé, Yasmina Kettal avait raconté en mai dernier à Caroline Coq-Chodorge sur Mediapart le quotidien de l’épidémie dans un de ses points chauds alors qu’elle était infirmière aux urgences à l’hôpital Delafontaine à Saint-Denis (93). Puis, en octobre, sur son blog d’abonnée à Mediapart, elle avait partagé sa lassitude : « Je n’ai pas envie de remettre des gens dans des sacs mortuaires, écrivait-elle. De faire du tri à l’arrache, du travail à l’arrache. » Traversés par une colère retenue, ses vœux sont empreints de gravité et de ténacité : ne pas se raconter d’histoires et, en même temps, faire face, tenir bon, résister, lutter.

Le capitalisme profite de la crise sanitaire pour se renforcer. Il touche des subventions et licencie massivement dans l’aéronautique, l’industrie, la chimie, le commerce…
Sud Aérien comme Sud Renault et pleins d’autres, réfléchissent à des alternatives économiques, écologiques et sociales pour un monde plus juste.
Le partage du temps de travail, les 32 heures sans perte de salaire, l’arrêt des licenciements, une production socialement utile et écologique… autant de solutions portées par les salarié.es et l’Union Syndicale Solidaires pour un changement radical de société.

Le groupe a annoncé depuis plusieurs semaines une série de restructurations. Rappelons que la première annonce date de 2018 avec la séparation de Vitesco, le virage vers l’électrification, la restructuration des études Continental. A ce moment-là, le groupe était en très bonne santé économique ! Dans un second temps (Septembre/Novembre 2019), Continental monde annonce les conséquences de ses choix stratégiques : 20 000 suppressions d’emploi, fermetures de sites…

La crise sanitaire arrivant, la direction de Vitesco impose des coupes franches dans toutes les dépenses et annonce de nouvelles fermetures de sites. Continental surenchérit en septembre 2020 en prévoyant la suppression de 30 000 emplois (et non plus 20 000). A titre d’exemples 2100 suppressions à Regensburg, 1800 à Aix la Chapelle … en tout 13000 pour l’Allemagne.

La France n’est pas épargnée, la direction a décidé de fermer le site de Cergy (même si elle joue sur les mots), de réduire les effectifs CDI production de 13%, d’arrêter l’intérim, de baisser fortement la sous-traitance R&D.

L’impact sur l’emploi et sur les conditions de travail sera dramatique.

Notre direction veut imposer ses solutions sans vouloir discuter de leurs motivations

Notre direction locale nous a présenté ses intentions le 30 juin. Si elle sait clairement exposer les solutions qu’elle veut déployer, elle est bien embarrassée pour trouver une motivation économique à la fermeture du site de Cergy, et encore plus pour nous expliquer comment fonctionneront les usines de Foix et Boussens avec 13% des effectifs en moins.

Nous avons demandé qu’un accord de méthode soit négocié afin de définir les contours des négociations, d’avoir le temps et les moyens d’évaluer toutes les solutions possibles…

La direction a accédé à cette demande portée par l’intersyndicale. Cependant pour l’instant, un accord n’a pu être trouvé sur l’ensemble des points.

Notre proposition est que, pour chacune des situations, les réponses pratiques aux problèmes posés soient étudiées. Ainsi, en fin de négociation le meilleur cadre d’accord émergera logiquement. La direction a accepté cette demande lors de la dernière réunion.

Cergy, le Plan de départ Volontaire Contraint : une fermeture à bas coût !

Le problème de la structure d’accord proposée : Accord Performance Collective + Rupture Conventionnelle Collective, impose aux personnes de choisir entre se déplacer sur Toulouse ou se licencier soi-même puisqu’il faut être volontaire pour accéder à la RCC. De plus, il faut avoir un bon dossier sinon la RCC pourrait être refusée. Donc nombre de personnes seront licenciées « sui generis » c’est à dire sans les indemnités prévues dans le cadre d’un PSE. C’est clairement inadmissible pour nous. Personne ne doit être laissé sans une solution digne !

Aussi nous proposons d’aborder la négociation en partant des sujets et des mesures à prendre : mutation à Toulouse, quelles mesures ? projet professionnel, quelles mesures ?

La réduction des effectifs de production

La direction nous dit qu’elle veut gagner en compétitivité ! Le nombre d’emplois à supprimer a été obtenu par une simple règle de trois et la direction essaie d’en déduire une organisation à mettre en place. Quelle rationalité industrielle/économique ?

Notre position

La direction doit sortir d’un raisonnement strictement arithmétique. Les usines s’améliorent depuis des années et obtiennent aujourd’hui des ratios économiques et une qualité parmi les meilleurs du groupe. En réduisant de 13% les effectifs, on prend des risques importants sur l’avenir. Il n’est pas réaliste de penser une organisation sans tenir compte de la charge de travail réelle. Enfin, Vitesco a reçu de l’état des aides importantes pendant le chômage partiel, cet argent a été donné pour préserver l’emploi, pas la marge de l’entreprise !

Notre logique est de préserver l’emploi. Si la direction veut faire des économies sur la masse salariale en aidant les séniors à partir à la retraite plus tôt, c’est tant mieux. Depuis des années nous nous battons pour des mesures d’accompagnement qui permettent aux personnes en équipe de prendre leur retraite de manière anticipée.

En contrepartie, nous demandons l’embauche des jeunes qui entrent aujourd’hui dans la vie active dans cette période si difficile. Une entreprise comme la nôtre, qui reçoit des millions d’euros d’aides de la collectivité, se doit de faire preuve de solidarité !

Dans tous les cas, nous demandons que les effectifs soient ajustés à la charge de travail !

Transfert des supports Usine de Toulouse vers Foix et Boussens

30 personnes travaillent aujourd’hui à Toulouse et ont organisé leur vie depuis des années pour travailler principalement à Toulouse. Étant en relation étroite avec les usines, ces personnes se déplacent régulièrement sur les sites de production. C’est un relais important entre les études et les usines, permettant la prise en compte des contraintes lors des phases de conception.

Soudainement, il faudrait que ces personnes déménagent pour faire le même travail sans passer par Toulouse. Deux jours de télétravail imposés et le reste à Foix ou Boussens. Bien évidement derrière cela se cache une grande transformation des postes de travail et un risque important de perte de qualification.

Notre position

Si la direction décide de changer l’organisation de l’usine, il est certainement possible de trouver des solutions respectueuses de la vie des salarié-es sans mettre en péril les usines !

Dans toutes ces négociations, nous mettrons les Femmes et les Hommes au centre des débats.

Les excellents résultats accumulés durant les 10 dernières années doivent être utilisés pour faire face à la situation actuelle. Vitesco doit assumer ses responsabilités sociales à la mesure des aides qu’elle reçoit de la collectivité !

Tout au long de ces négociations, nous organiserons des rencontres afin d’échanger sur l’avancement des négociations, recueillir vos avis, vos propositions.

N’hésitez à nous faire part de vos propositions/ remarques…informez-vous régulièrement sur notre site.

L’AVENIR SE CONSTRUIT AVEC VOUS, C’EST ENSEMBLE QUE NOUS DEVONS LE DÉFINIR !

Rendez-vous à Foix le lundi 5/10, Boussens le mardi 6/10, Toulouse le jeudi 8/10 à 13h

Cergy en semaine 42 (date en cours de définition)

Pour aller plus loin sur les enjeux des négociations et le rôle du CSE et des représentants des salariés…

(Syndex) Restructurations et entreprises en difficultés

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(Syndex): Le CSE face aux enjeux des restructurations

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Souleymane Bâ, expert de Syndex dans le domaine des restructurations, expose dans ce webinaire d’un peu moins d’une heure les dispositifs et les procédures collectives auxquels le CSE doit faire face et les outils dont il dispose pour défendre les salarié•es.