Situation économique et perspectives : belle sortie de crise !

La direction a présenté les résultats économiques lors du CSE du 18 mai. Evidemment, l’année 2020 n’est pas bonne (- 6,3 M€) à cause des coûts de restructuration et l’impact de la crise Covid/ économique, mais les projections pour l’année 2021 montrent un retour à des résultats importants : 30 m€ de résultats pour 573 m€ de CA.

La mise en œuvre des accords de Cergy et FBO sur les mesures d’âge se poursuit. Nous suivons attentivement tous les cas afin de ne laisser personne de côté.

APLD (activité partielle de longue durée) :

 Nous avons signé un accord de principe sur l’APLD. Les principales mesures sont un niveau d’indemnisation de 77 % du brut mais surtout une garantie que le salaire mensuel net doit toujours être au moins égal à 90% du net. Cela protège les personnels en équipe pour qui une partie des heures ne sont pas indemnisées. 

Accord équipe de nuit week-end.

Nous avons régulièrement la mise en place de ce type d’équipe. A ce jour, les conditions n’étaient couvertes par aucun accord, ce qui générait des discussions et des différences de traitement sur les taux d’indemnisation, RTT, … Nous nous sommes mis d’accord sur une prime d’équipe correspondant à 74 % du salaire de référence, qui est moins que le cumul de la prime de WE et celle de nuit, mais qui représente une avancée significative par rapport à ce qui se pratiquait jusque-là.

Intéressement :

La négociation n’est en pas vraiment une. Nous n’avons eu que de faibles marges de manœuvres. Certains critères nous semblent trop ambitieux. Cependant nous l’avons signé car ne pas signer signifiait une perte de plusieurs centaines d’Euros pour chaque personne.

In data veritas

 L’accès aux données a toujours été problématique, même si au fil de l’eau nous constatons une amélioration. C’est cette analyse des données qui nous a permis de caractériser les écarts de salaire et de carrière entre les femmes et les hommes, la quasi-stagnation des salaires des techniciens.

Cette année, à cause du Spin off, une partie des données relatives aux personnels ne sont plus accessibles.  Nous avons dû batailler pour avoir une partie des données que nous avons complétée. Et nous avons découvert que les salaires d’un certain nombre de cadres 2 au forfait jour sont au salaire minimum fixé par la convention !  Les salaires minimums de la convention ne sont pas les mêmes suivant qu’on parle de cadres pointant ou au forfait jour. Qui sont ces personnes ? L’analyse ne fait que commencer, mais il s’agit très certainement de personnes « techniques » et une hypothèse est que le fait de valoriser systématiquement les « managers » se fait au détriment des personnes qui ont les mains dans le cambouis !

L’analyse continue : nous avons besoin de vos témoignages. De notre côté, une analyse plus approfondie a été lancée pour caractériser ce problème qui deviendra rapidement une exigence de correction ! Nous vous proposerons une réunion d’information sous peu.

Structuration des études autour de VT/EC, 200 à 300 personnes concernées

La nouvelle organisation a été publiée. Difficile de comprendre la totalité tant les modifications sont importantes : quels sont les produits que nous développerons, ou avec qui et pour quel marché, avec quelles compétences techniques ?

 Une chose est sûre, c’est entre 200 et 300 personnes qui changeront de fonction, parfois de métier. Les questions sont nombreuses :

Quels projets, quelles activités seront affectées à Toulouse ? Lorsqu’on regarde les produits du portfolio mondial de Vitesco, on a du mal à identifier ceux qu’on fera à Toulouse, avec quelles compétences, quel impact sur le chiffre d’affaires généré par la R&D.

Pour les salariés qui « changent de boite dans l’organigramme » : est-ce que tous sont sur des postes équivalents à leur poste précédent en termes de qualification, rôle et responsabilité ? Si la nouvelle affectation ne convient pas, comment faire pour changer ? Si certains veulent profiter de la réorganisation pour changer de métier, comment faire ? Certains devront changer de métier (exemple les diésélistes) ?

Quel est le plan de formation, quels sont les parcours, quel budget, quel planning ? 

En fait, cela revient à mettre en place une GEPPMM (anciennement GPEC) que nous réclamons depuis longtemps.

Nous avons lancé les premières actions dans le cadre du CSE, nous demanderons des mesures réalistes et à la hauteur des enjeux et des changements !

GSF : ou Continental et Vitesco face à leur responsabilité Sociale

 Les personnes que vous croisez tous les jours, qui nettoient les locaux viennent de changer d’emploi suite à un appel d’offre. Nous avons dû intervenir de nombreuses fois auprès des directions et inspections du travail pour faire respecter le droit du travail. Aujourd’hui encore GSF prévoit de redéployer une partie du personnel sur d’autres sites !

Cette situation doit cesser, nos directions doivent agir pour que ces personnes travaillent dans des conditions dignes.

Prenez en main votre destin !

Vous êtes nombreux.se à nous faire part de vos propositions, de vos questionnements. Vous pouvez influer sur les conditions de travail et de nombreux sujets. Pour avoir plus de poids, pour que vos idées, suggestions portent, n’hésitez pas, rejoignez-nous ! L’avenir c’est vous !