Les réunions de NAO pour 2021 ont commencées. Voici les demandes que nous avons pour cette année ….
Négociations Annuelles Obligatoires 2021
Revendications Solidaires
L’année qui vient de s’écouler a été difficile pour tous les salariés. Leur charge de travail qui était déjà importante s’est encore accrue avec les départs de collègues non remplacés et le chômage partiel.
Pour le personnel de bureau, le télétravail imposé est source de stress dû à l’isolement, mais aussi de contraintes financières malgré la réduction des frais de déplacement (plus ou moins importante suivant le mode de transport) : achat de matériel, augmentation des factures de chauffage et d’électricité, perte de l’indemnité de repas.
Pour les salariés badgeant c’est la double peine puisque les heures travaillées au-delà de l’horaire légal ne peuvent être récupérées.
Pour le personnel de production et des labos, leur travail est compliqué par les mesures sanitaires, mais aussi par les fluctuations incessantes de la charge de travail, amenant à des modifications d’organisation de dernière minute ainsi que du chômage partiel entrainant une diminution de salaire.
D’autre part, le climat social tendu dû aux dernières négociations a généré une démotivation générale du personnel de production, inquiétante pour la pérennité du site, car le plan St-Exupéry ne peut réussir qu’avec l’implication de tous les salariés.
Enfin, pour le personnel en équipe, le chômage partiel pèse particulièrement lourd puisqu’ils ne sont pas indemnisés sur la totalité de leurs heures.
Embauches
- Nous demandons la réouverture de négociations sur le CPA que beaucoup de salariés attendent.
- Nous rappelons que nous sommes prêts à le signer dans les conditions proposées par la direction au mois de Janvier 2021.
- 👉Les départs, en retraite et en CPA, doivent être remplacés par de jeunes embauchés et ce dès la phase A pour le CPA afin que la transmission de compétences puisse se faire de manière satisfaisante.
- En ciblant l’embauche de personnes déjà dans l’entreprise (intérimaires, sous-traitants), le coût pour l’entreprise serait réduit.
- De plus, cela permettrait d’alléger les charges de travail pour les salariés restants, de diminuer les coûts pour l’entreprise, enfin et surtout de remotiver et redynamiser les équipes.
Augmentations
- L’inflation sur un an s’établit à 1,1% en mars 2021. Dans la même période, l’entreprise a fait des économies (dépenses d’énergie en baisse de 7%, parts employeur non payées à la cantine), tandis que les salariés ont eu des pertes financières liées au chômage partiel et au télétravail imposé.
- 👉Afin d’envoyer un signal fort en direction des salariés, de récompenser leur investissement dans cette période difficile et minimiser leurs pertes, nous proposons une mesure générale d’augmentation uniforme de 60€ par salarié.
- Cette mesure simple et égalitaire permettra d’apaiser le climat social et de retrouver une cohésion dans l’entreprise (nous ne sommes pas en mesure de calculer le budget que cela représente au vu des données fournies dans la BDES).
- 👉Par ailleurs, un budget complémentaire de 0,5% géré par la RH reste indispensable pour corriger les inégalités les plus marquées: repositionnements, retards de rémunération des femmes, revalorisation des coefficients 240 à 285 dont la progression salariale est particulièrement faible.
Impact COVID
- Les salariés en équipe sont pénalisés par rapport aux autres en cas d’arrêt maladie « cas contact COVID » car ils perdent les primes de présentéismes mensuelle et semestrielle et le montant de leur intéressement est réduit. De plus, cela incite ces personnes à venir malgré tout, en contradiction avec les recommandations sanitaires de l’ARS.
- 👉Pour 2020 et 2021, nous demandons que le versement de ces primes ne soit pas suspendu dans le cas d’arrêt maladie « cas contact Covid », et que l’impact sur l’intéressement soit neutralisé.
- ⚠Une communication RH devra être faite en ce sens pour prévenir les salariés de cette avancée.
Télétravail
- 👉Nous demandons une prime d’équipement pour l’installation dans de bonnes conditions en télétravail, plafonnée à 300€, sur présentation de justificatifs.
- Cette prime doit couvrir la période allant de Mars 2020 à Juin 2021 pour indemniser les installations passées et les améliorations rendues possibles par cette prime.
Badgeage en télétravail
- Aujourd’hui les salariés badgeant ne peuvent plus pointer leurs heures lorsqu’ils sont en télétravail : cela change donc leurs droits par rapport au présentiel ce qui est contraire à l’article de loi L1222-9 alinéa III. De plus rien ne justifie le non-respect de l’accord des 35h pour ces catégories de salariés.
- 👉Nous demandons donc que les salariés puissent badger via l’outil « eTemptation » lorsqu’ils sont en télétravail (Covid ou non).
Epargne salariale
- Le montant très élevé des fonds propres de CAF, associé au calcul actuel de la participation, défavorisent les salariés en les privant d’un complément important de salaire, qui est un des arguments d’embauche de notre entreprise. Nous demandons :
- 👉pour 2021, l’attribution d’un supplément d’intéressement de 2000€ par employé
- 👉l’ouverture de négociations sur un mécanisme de compensation pérenne pour les prochaines années
Forfait mobilité durables
- Dans la lignée de la loi mobilités, pour des transports quotidiens plus faciles, moins coûteux et plus propres, le décret du 9 mai 2020 met en place le « forfait mobilités durables », pour accompagner les salariés et les employeurs du privé.
- 👉Nous demandons la mise en place d’un « forfait mobilité durable » de 500€ / an pour les salariés qui y ont droit, c’est-à-dire ceux qui viennent en :
- Vélo (électrique ou mécanique);
- Ou covoiturage (en tant que conducteur ou passager) ;
- Ou scooter, trottinette électrique ou autre engin de déplacement personnel, motorisé ou non, en location ou en libre-service ;
- Ou transport en commun (hors frais d’abonnement) ;
- Ou tout autre service de mobilité partagée.
L’ensemble de ces mesures permettra de prouver la considération que l’entreprise accorde à ses salariés dans les moments difficiles que nous traversons.
