Les NAO 2021 se finissent par une signature de tous les syndicats. Mais ces « négociations » ont été compliquées comme vous pourrez vous en rendre compte en lisant la suite …
 | Continental Automotive |  |
Les propositions de la direction pour les NAO 2021 :
Pour ces négociations, la direction nous a imposé un menu alléchant :
| – Gel des salaires – Suppression d’acquis sociaux pour les salariés de production – CPA au rabais (Plus de détails dans nos tracts précédents) Alors que l’ensemble des salariés CAF des sites de Rambouillet et de Toulouse ont fait preuve d’adaptation, de conscience professionnelle et de flexibilité durant les crises (crise sanitaire, crise des composants), ces propositions n’offraient pas à priori un cadre ouvert à la conclusion d’un accord. |
🥊De plus, les propositions de la direction tendaient à opposer les salariés par des impacts différents suivant les catégories :
- En cas de signature, les salariés en équipe étaient amenés à perdre de façon pérenne tout leur temps de repos : c’était inacceptable pour nous.
- En cas de non-signature, tous les salariés étaient amenés à subir un manque à gagner, notamment du supplément d’intéressement, aboutissant à une perte de pouvoir d’achat pour 2021
De ce fait, nous nous dirigions vers une non-signature 💥.
La proposition de FO et Solidaires
Afin de préserver la cohésion sociale de l’entreprise et par esprit de responsabilité face aux enjeux d’emploi pour le site, nous avons travaillé à une solution de compromis sur les mesures visant le personnel en équipe, afin de :
- Permettre à ces salariés de conserver du temps de repos, indispensable pour préserver leur santé éprouvée par ces rythmes de travail
- Répondre de façon mesurée à l’exigence d’effort supplémentaire qui leur est demandé par la direction de Continental pour assurer la pérennité de l’emploi en production
- Apaiser le climat social en production, fortement dégradé par les attaques répétées contre les acquis sociaux et la détérioration des conditions de travail, encore aggravées par le départ d’un certain nombre de salariés
- Eviter de pénaliser les personnes hors production et préserver l’unité entre les différents secteurs de l’entreprise : production, R&D, fonctions support.
- Trouver une solution acceptable par toutes les parties
👉Le principe de base de notre proposition de compromis était :
- Pour les équipes 2*8 et nuit (production et labos): diminution de moitié de la perte des heures fin de mois compensée, en plus d’une prime financière, par une augmentation de 5 mn de la plage variable permettant de regagner du temps de repos.
- Pour les équipes de suppléance : pas de changement. Notre priorité étant de conserver au maximum les acquis, vu leurs horaires et leur récupération de temps plus complexe, nous ne demandions aucun changement pour ces équipes.
| Notre méthode : nous nous sommes attachés à rencontrer les salariés en équipes 2*8 et nuit afin de leur demander, individuellement, quelle solution leur convenait le mieux : 1- La proposition de la direction 2- Le compromis proposé par FO et Solidaires 3- Aucune des deux Notre proposition de compromis, sans être largement plébiscitée, a cependant recueilli l’assentiment d’une petite majorité de salariés. |  |
💡Après une ultime séance de négociation serrée, la direction a finalement accepté le principe de notre solution, avec des compensations financières acceptables.
De notre côté, nous avons accepté la possibilité d’un abandon total des heures de fin de mois, sur la base du volontariat, contre une compensation financière plus importante :
La proposition FO-Solidaires a permis d’obtenir :
- Un supplément d’intéressement de 800€ pour tous
- Pour la production, la possibilité de maintien d’heures de repos avec le rachat de tout ou partie des heures concédées
- Accord sur la Cessation Progressive d’Activité, avec une allocation en phase B d’un montant correct et une prime pour compenser la décote si départ avant 63 ans
- Abondement CET d’1 jour pour les +de 55 ans de façon pérenne
- Remboursement de 50% des frais pour les télétravailleurs, dans la limite de 250€
- Augmentation pérenne de la prime « médaille du travail » à 450€
- Prise en charge par l’entreprise du jour de solidarité en 2021 pour les non-cadres
- 50 embauches en CDI/CDD + 50 alternants
- Budget de primes exceptionnelles 100 k€ avec une prime minimum de 150€
- Engagement de non-remise en cause jusqu’à fin 2023 des acquis sociaux sur l’ancienneté (pour rappel : congés améliorés par rapport à la convention collective et prime d’ancienneté indexée sur le salaire de base)
- Maintien du dispositif actuel pour les primes sur objectifs (non-prise en compte des critères financiers pour 2021)
⚠ Aucune de ces mesures n’aurait été mise en place en cas de non-signature.
🔎Négociation spécifique pour la suppléance et les transferts d’équipe
Suite à l’obtention pour les équipes 2*8 et nuit de primes en compensation des pertes d’acquis, certains salariés des équipes de suppléance nous ont alerté sur leur volonté de faire de même.
| Nous avons donc réouvert la négociation avec la direction pour obtenir un compromis similaire aux autres équipes. Après avoir rencontré les salariés de suppléance pour soumettre cette ultime proposition à leur vote, de façon individuelle, une majorité l’a refusée (60%), et nous sommes revenus à notre proposition initiale : pas de changement. 🥊Concernant les changements d’équipe, nous avons dû batailler ferme pour obtenir des compensations financières et de temps de repos. Celles-ci sont insuffisantes, mais la direction s’est montrée particulièrement rigide sur ce sujet. |  |
L’avis de FO et Solidaires :
- La direction s’est servie des NAOs pour attaquer de nouveau les acquis sociaux de la production, avec en balance les autres salariés : nous n’avons donc pas eu de vraies NAO cette année !
- Le dialogue social a été extrêmement difficile : chantage, réunions inutiles, pression sur le planning, utilisation de notre accord de principe pour faire passer des points non négociés. Ce n’est pas respectueux des organisations syndicales.
- Nous aurions pu aller beaucoup plus vite dans cette négociation si nos revendications (chiffrées et argumentées) avaient été entendues et pesées par la direction.
- C’est un compromis acceptable mais pas réellement satisfaisant sur de nombreux sujets, notamment pour les nouveaux embauchés en production, qui bénéficieront des 5 minutes de plage variable supplémentaires et d’une revalorisation de 50€ du salaire d’embauche mais d’aucun crédit fin de mois.
- Le gel des salaires pour 2021 n’est pas satisfaisant, car l’inflation sur un an est de 1,4% (chiffre mai 2021). Cela devra être compensé l’année prochaine, nous ne l’oublierons pas.
- Notre demande initiale était une prime PEPA (prime « Macron ») pour tous, car tout le monde a fait des efforts pendant cette année difficile. Nous regrettons qu’elle n’ait pas été entendue.
- Nous, FO et Solidaires, avons su résister lors de la négociation APC, et dire non quand la direction entendait remettre en cause l’ensemble des acquis des directs et indirects de production, alors que d’autres organisations syndicales étaient prêtes à signer cette remise en cause. Nous avons bien fait car au final, dans une situation de chantage à l’emploi, nous avons limité la casse sociale en obtenant des aménagements et des compensations financières significatives, tout en répondant à la demande du Groupe Continental d’un effort des salariés de production
- Les salariés de production consentent un effort significatif tout à leur honneur, mais ils n’accepteront pas d’autres pertes d’acquis, et nous non plus. Cet effort doit maintenant se concrétiser par l’allocation de nouvelles productions pour le site de Toulouse afin de garantir l’emploi.
- Nous serons vigilants sur l’évolution des conditions de travail : en production à la suite de l’application des mesures d’organisation Saint-Exupéry, et dans tous les services à la suite des départs des seniors dans le cadre du CPA.
- Nous n’avons pas réussi à obtenir la neutralisation des périodes d’absence « garde d’enfant » et « cas contact » pour le calcul du supplément d’intéressement, alors qu’elles avaient déjà réduit l’intéressement des salariés concernés. Pour eux, c’est la double peine.
Dans ce contexte de chantage à l’emploi et de dialogue extrêmement difficile avec la direction, nous avons su proposer un compromis pour défendre l’avenir de CAF, dans l’intérêt de tous les salariés.
👩🦳 CPA: Apercu de l’allocation phase B 👨🦳
🏭Production: conditions pour les salariés qui changeraient d’équipes
