Temps de lecture: 2 minutesL’entretien d’évaluation, une pratique généralisée dans les entreprises, est souvent un facteur de risques pour la santé des salariés.

Dans un précédent article nous avions, à travers un documentaire, montré les enjeux et les risques de ces entretiens d’évaluation, pour consulter cette vidéo, cliquez ICI – Entretien annuel d’évaluation: à quoi et à qui ça sert?.

Nous partageons ici un travail d’analyse des risques psychosociaux résultant du processus d’évaluation de la performance mis en place à NXP (Entreprise d’électronique présente à Toulouse – anciennement PHILIPS, Motorola).

Cette analyse menée à l’initiative du CHSCT de NXP à Caen, date de 2012, mais est toujours d’actualité. Des salariés sont encore mis à mal aujourd’hui.

Si vous êtes confronté à ces situations, prenez contact avec les élus en qui vous avez confiance.

Deux extraits de cette analyse dans lesquels beaucoup de salariés pourront retrouver des situations vécues:

…

Synthèse de cette analyse:

Pour celles et ceux qui veulent en savoir plus, vous trouverez ici le rapport complet:

Temps de lecture: < 1 minuteAu-delà des témoignages et des éclairages de trois spécialistes (une sociologue, un psychiatre et un psychologue), l’enquête questionne et explore les à-côtés.

Les patients zéro du burn-out: des professionnels du social qui, en manque croissant de reconnaissance, se sont mis à enquiller les heures de travail dans l’espoir de combler le vide.

L’époque: par endroits, l’employé est devenu une denrée périssable, soumis à des changements fréquents d’organisation, lesquels remettent en cause ses compétences et, de fait, ce pourquoi il a été recruté.

Le prisme: des entreprises ont érigé des méthodes de management en textes saints (si le salarié coule, c’est qu’il est inadapté et non l’inverse) et le rendement en divinité.

La dévotion: la performance est de plus en plus assimilée à une forme de bien-être au travers de l’avancement dans l’entreprise, mais au prix d’une prise de risques parfois maximale – se mettre physiquement et psychologiquement dans le rouge.

L’impasse: l’individu, dès lors qu’il intériorise sa supposée inutilité, finit par se poser mille et une questions. Les mauvaises, souvent.

Elsa Fayner, journaliste et réalisatrice du film.

Temps de lecture: < 1 minute

Que faire quand un(e) salarié(e) « pète les plombs » ?

• La première attitude est de protéger la ou le collè- gue en état de crise : l’entourer, le ou la réconforter, lui éviter de commettre des gestes qu’il ou elle pourrait regretter, notamment des violences et dans des cas extrêmes solliciter un accompagnement médical. C’est ce soutien immédiat, apporté par les collègues de proximité, qui s’avérera le plus précieux pour celle ou celui qui a « disjoncté ».
• Obtenir une réunion rapide et « à froid » entre le responsable, le ou la salarié-e et un-e élu-e du personnel (ou un-e salarié-e de son choix).
  Informer le médecin du travail/de prévention.
• Déclarer l’incident en accident du travail (AT)/accident de service (AS). Le fait qu’il se soit produit sur le lieu de travail invite ensuite à considérer, jusqu’à preuve du contraire, qu’il est lié au travail. L’employeur peut contester le lien avec le travail, mais ne peut refuser la déclaration.

Pressions au travail : quand des collègues ‘‘pètent les plombs’’